Als de fitting niet past, schijnt de lamp niet!

Posted on 21. apr, 2014 by in Blog

Onlangs las ik deze kop met bijbehorend artikel in een oud exemplaar van het Dagblad van het Noorden. “Nederlandse kantoren zitten volgepakt met grijze muizen”. Slechts één op de 5 medewerkers gaat ‘s morgens vol enthousiasme aan de slag! Het betreft een interview van Berrit de Lange met Willem van Rhenen, hoogleraar Bevlogenheid en Productiviteit aan de Nyenrode Business Universiteit.

Continue Reading →

De Hapsi Flapsi werkelijkheid!

Posted on 26. okt, 2012 by in Blog

“Hapsi Flapsi” is de benaming voor een toestand bij ondernemingen (groot of klein), waarbij ondernemers, directeuren en managers achter de feiten aan lopen.Ondernemen en leiding geven met hun kop in het zand. Korte termijn en ad-hoc management en elke dag beginnen met de achterstand van de dag er voor.

Continue Reading →

Van “ondanks” naar “dankzij”

Posted on 14. jun, 2011 by in Blog

Ruim negen jaar geleden onderzocht ik een bedrijf op een A-locatie in Deventer. Een handelsonderneming met 14 buitendienstmede-werkers. Allen met een auto van de zaak, een onkostenvergoeding en een behoorlijk salaris. Het bedrijf had echter een groot probleem. De omzet was al jaren niet in verhouding tot de (verkoop)kosten. Hun resultaat bewoog zich voortdurend rondom het break-evenpunt.

Continue Reading →

De receptie als DNA-profiel

Posted on 15. feb, 2011 by in Blog

Als ik een potentiële klant bezoek, ga ik soms een kwartiertje te vroeg. In dat kwartier zie ik namelijk vaak veel meer dan mijn gastheer mij wil vertellen. 

Continue Reading →

Eilandjescultuur!

Posted on 20. aug, 2010 by in Blog

Een sluimerend en voortwoekerend probleem voor veel MKB-bedrijven. Personen en afdelingen die langs elkaar heen werken en vooral gericht zijn op eigen succes. Vaak hebben directies geen benul wat er zich binnen hun bedrijf afspeelt. Een heuse eilandjescultuur, die de effectiviteit van de onderneming ondermijnt.

Continue Reading →

Voor de bühne!

Posted on 21. mei, 2010 by in Blog

Tijdens een officiële bijeenkomst werd het eerste exemplaar uitgereikt aan “oom Govaert”. Hij was de laatst overgeblevene uit de familie van het voormalige familiebedrijf. Jarenlang had hij het bedrijf geleid. Toen deed hij het bedrijf via een management buy-out over aan zijn onlangs aangenomen adjunct-directeur. 

Continue Reading →

Ondergaan of ondernemen?

Posted on 14. apr, 2010 by in Blog

Je kop in het zand steken? Voortdurend achter de feiten aanlopen en elke dag beginnen met de achterstand van de vorig dag? Meer tijd steken in het oplossen van klachten dan het voorkomen ervan? Veel ondernemers zullen het herkennen en ondergaan het lijdzaam. 

Continue Reading →

Elk bedrijf is een slagschaduw van zijn top

Posted on 19. mrt, 2010 by in Blog

Met andere woorden, een bedrijf is zo goed als zijn directeur is. Een slecht geleid bedrijf met goede producten of diensten zal het uiteindelijk niet redden.

Continue Reading →